我認(rèn)為，做任何事情，抓住了時(shí)機(jī)，成功的概率就會(huì)比較高。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷做得比較好、線下做得也比較好的企業(yè)老板，都是在正確的時(shí)問(wèn)做了正確的事情。

　　任何事情都是該不該做比怎么做更重要。比如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，該不該借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)，是我們首要考慮的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了之后，才會(huì)涉及怎么借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 一家企業(yè)要想贏利，首先應(yīng)該考慮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷該不該做，這個(gè)考慮明白了，接下來(lái)才涉及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷怎么做。來(lái)自深圳網(wǎng)站建設(shè)的小編分享：

　消費(fèi)者的需求是不斷變化著的，傳統(tǒng)式的營(yíng)銷手段已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者的需求，而逐漸同質(zhì)化的產(chǎn)品也已經(jīng)脫離了消費(fèi)者的需求。要改變這種狀態(tài)，衣柜企業(yè)必須要向現(xiàn)代化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。眾所周知，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們的生活起著非常重要的影響作用。在這個(gè)時(shí)代，若不懂互聯(lián)網(wǎng)，那么相當(dāng)于與市場(chǎng)脫節(jié)，其產(chǎn)品自然也不能被市場(chǎng)所消化。因此，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)做好品牌推廣以及銷售是當(dāng)下衣柜企業(yè)必須要適應(yīng)市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變。

　　的確，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，21世紀(jì)是新科技的時(shí)代，新科技是現(xiàn)代企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)的武器。作為家庭必備的一員，衣柜企業(yè)必須要磨礪好武器，用好互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)的便捷快速等優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，從而為企業(yè)贏得更多的消費(fèi)者甚至更大的市場(chǎng)份額。

　　與單純地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的支持以及對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再造和升級(jí)。單純地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，其作用只會(huì)限制在傳播和流通領(lǐng)域，所以在很大程度上，它僅僅是對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)以及批發(fā)、零售業(yè)的替代。但是，這不足以讓互聯(lián)網(wǎng)成為下一波技術(shù)革命的領(lǐng)頭羊。縱觀世界歷次技術(shù)革命的歷史，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都產(chǎn)生了改變所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新技術(shù)。

　　十九世紀(jì)初，蒸汽機(jī)的應(yīng)用標(biāo)志著工業(yè)革命走向成熟，它不僅改變了人們出行的方式，而且也改變了工廠的生產(chǎn)方式;十九世紀(jì)末，電的應(yīng)用不僅是人類科學(xué)和技術(shù)相結(jié)合的開(kāi)端，而且更為人類帶來(lái)了全新的生產(chǎn)和生活方式;二十世紀(jì)四十年代末，計(jì)算機(jī)的發(fā)明以及緊隨其后的微電子的興起，全面地改變了人類的生產(chǎn)方式，大大提升了人們的生活質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)是電子革命的延續(xù)，要使之發(fā)揮更大的作用，就必須讓它深入各行各業(yè)，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓所在。

　　中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須借勢(shì)。當(dāng)前，首要考慮的是該不該借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，其次是什么時(shí)候借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，再者才是怎么展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

　　現(xiàn)實(shí)中，很多傳統(tǒng)企業(yè)老板不重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)娛樂(lè)平臺(tái)，是一些)f<若訥阮的年擇人玩的東西，根本不可能用來(lái)賣貨。但是隨著“七格格”“御汩坊”等一批淘品牌的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)儼然已經(jīng)成為重要的營(yíng)銷渠道。2006 年，馬云建議企業(yè)在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店，很多企業(yè)不重視。2009 年，我建議朋友到天貓商城(中國(guó)線上購(gòu)物的地標(biāo)網(wǎng)站，亞洲最大的綜合性購(gòu)物平臺(tái)，2000品類，70000個(gè)品牌，100%正品保障，全新一站式購(gòu)物體驗(yàn))開(kāi)店，很多朋友也不重視，現(xiàn)在這種機(jī)會(huì)已經(jīng)很少了。因?yàn)橐呀?jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。

　　現(xiàn)在，很多中小企業(yè)在學(xué)海爾、學(xué)聯(lián)想，想成為海爾、聯(lián)想那樣的著名企業(yè)。雖然它們?cè)趯W(xué)海爾、聯(lián)想的營(yíng)銷策略和銷售方法，但卻很難成為第二個(gè)海爾，第二個(gè)聯(lián)想。原因何在?核心原因是大環(huán)境變了。現(xiàn)在，市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越成熟，已不同于改革開(kāi)放初期的市場(chǎng)空白期了。可見(jiàn)，時(shí)機(jī)非常重要，可遇而不可求。

　　現(xiàn)在，很多人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也好、網(wǎng)上購(gòu)物也好，都在使用一些大平臺(tái)，如阿里巴巴、百度、騰訊等。很多企業(yè)老板在問(wèn)：“這些互聯(lián)網(wǎng)大佬太賺錢了，我能不能再建第二個(gè)阿里巴巴、第二個(gè)百度、第二個(gè)騰訊?”我的回答是：你想都不要去想。不是技術(shù)達(dá)不到，也許技術(shù)很容易就能學(xué)到。關(guān)鍵是這些大平臺(tái)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)和環(huán)境己不復(fù)存在了。

　　為了抗衡微信，2013 年，阿里巴巴投巨資推出了一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——來(lái)往。網(wǎng)易則推出了類似的產(chǎn)品——易信。他們發(fā)現(xiàn)微信如日中天，用戶與日俱增，于是就把自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也推上市場(chǎng)，打算分一杯羹，占有一定的市場(chǎng)份額，然而，阿里巴巴和網(wǎng)易推出的產(chǎn)品都沒(méi)有成功。

　　為什么呢?因?yàn)槲⑿旁从隍v訊QQ。在我看來(lái)，微信如日中天的原因是它有QQ這個(gè)好“母親”或者好“父親”。阿里巴巴的“來(lái)往”，網(wǎng)易的“易信”，相比騰訊QQ，沒(méi)有那么大的用戶量，而且大家已經(jīng)習(xí)慣了用QQ和微信聊天，阿里巴巴、網(wǎng)易想短時(shí)間改變幾億人的習(xí)慣，談何容易?這不是花錢多就能解決的問(wèn)題。

　　想要另建一個(gè)大平臺(tái)與現(xiàn)在的大平臺(tái)對(duì)抗成功的概率不是沒(méi)有，但很渺茫。中小企業(yè)唯一能做的就是借助已經(jīng)成熟的大平臺(tái)發(fā)展對(duì)自己企業(yè)有利的方面，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一定要懂得借力，借助大平臺(tái)的力量是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的，一個(gè)重要途徑。

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