B2C商城開發(fā)了最大的隱形殺手
B2C商城確實是不容易操作,很多時候人們感覺更復(fù)雜的比運行一個大商店,這種復(fù)雜性導(dǎo)致的各種潛在“殺手”,除了我們的知名供應(yīng)商、物流、客戶服務(wù)、還有一個B2C商城發(fā)展的最大的無形殺手被大家忽略,那么“單價過低”!
我敢肯定很多人會罵我這么說,因為單價低是中國電子商務(wù)的特點之一,可以說中國電子商務(wù)發(fā)展到今天的銷售額已經(jīng)超過2000億,根據(jù)馬云的話來說就是“蟻兵”。但是,說實話,在我看來,C2C可以在超低成本的條件下維持超低單價的運營,而對于B2C商城來說,過低的單價肯定是它最大的隱形殺手。
首先,讓我們明確什么是“低單價”:這是指10元以內(nèi)的商品;很明顯,這類商品占B2C商城的70%以上。
其次,讓我們來看看整個B2C商城在銷售商品時的成本分析。
1。商品采購的人力成本和時間成本:根據(jù)商品類別的不同,這一成本會有所不同,平均估價為每件5元;
2。拍照上架的人工和時間成本:按照五個標(biāo)準(zhǔn)角度,估價的平均成本是每件3元;
3.客戶服務(wù)的人力成本和時間成本:一般情況下,成本會根據(jù)客戶的單價而變化,并且會根據(jù)正比率上升。10元以內(nèi)的客戶服務(wù)成本可以忽略不計。
4所示。商品包裝的人力和物流配送成本:包裝成本是固定的,我已經(jīng)試過了,如果手工包裝,一個人4小時,即50個包裝體積;而物流配送如果量夠大,那么城市快遞物流成本至少可以控制在2元左右,那么這兩個項目的整體估值在3元左右。
5。售后服務(wù)成本:售后服務(wù)成本過低,不容忽視。
6。商品推廣成本:由于整個推廣過程都會帶來長尾效應(yīng),那么成本會根據(jù)sku數(shù)量和最終銷售額持續(xù)降低,而不是估值計算。
目前,顯然,六個明確的成本,其他隱性成本不能被視為(破損率等),然后10元商品本身必須承擔(dān)的成本超過10元,如果按照B2C商場單位銷售模式,有必要考慮增加更多的相關(guān)商品來提高整體單價,然后等操作過程將不可避免地再次增加隱藏的操作成本。
然后我們從消費習(xí)慣和心理上分析,網(wǎng)絡(luò)的消費習(xí)慣在這個階段多買幾件以上的商品形成較慢,超過80%的網(wǎng)民不會一次買三件以上的商品;此外,B2C商城的消費者心理對購買心理有很大的嘗試,這種心理也會導(dǎo)致購買數(shù)量的減少。那么,當(dāng)單價過低而無法進行廣泛的在線推廣時,推廣成本無法很好地與長尾效應(yīng)相平衡。
從以上兩個方面的分析,低單價已經(jīng)成為最大的無形殺手B2C商城無形的發(fā)展,如果沒有積累的客戶的基礎(chǔ)上不斷改進的單位價格,但仍在追求虛榮,不僅很難獲得巨大發(fā)展,客戶價值也低,下降最后B2C商場只能增加成本下降。
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面對強大的市場空間和日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境,我們以先進的研發(fā)理念和創(chuàng)新的研發(fā)體系,逐步踐行引領(lǐng)潮流的崇高目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,銀潤佳在中國建立了完整、全面的營銷網(wǎng)絡(luò)。家樂福、沃爾瑪、家得寶、易蓮花、樂蓮花、家得寶等國際連鎖企業(yè)已建立合作關(guān)系。在國際市場上,公司以無可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量獲得CE、FCC、UL、ROHS等相關(guān)認(rèn)證,初步形成了適應(yīng)全球化戰(zhàn)略的市場運作體系。以家用消費電子產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù),以打造技術(shù)領(lǐng)先的跨國公司為目標(biāo),盈利的家用電子有限公司致力于打造多元化的業(yè)務(wù)和市場多元化,具有全球影響力,成為全球具有競爭力的電子品牌。創(chuàng)新的思維,不斷的創(chuàng)新,促進了永盈潤嘉。時間和潮汐改變一切。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、手段可能會慢慢被取代,但我們自豪的是,我們有進取的雄心,不斷創(chuàng)新的文化和取之不盡的人力資源。我們堅信,在家用電器領(lǐng)域,盈云佳的明天將是美好的。