6種方式機(jī)器人學(xué)習(xí)和人工智能將改變搜索引擎市場
機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能（AI）將改變搜索引擎市場做生意的方式。他在PPC上的多系列的最新文章和AI，專欄作家Frederick Vallaeys分享他的策略讓你代理成功在世界第一的PPC的AI。

人工智能（AI）與機(jī)器學(xué)習(xí)長期以來部分PPC -為什么是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)突然這么熱的話題嗎？是的，部分因?yàn)橹笖?shù)的進(jìn)步已經(jīng)使技術(shù)能合法地與人力經(jīng)理精度性能競爭。

最近我覆蓋新的角色，人類應(yīng)該發(fā)揮在PPC自動化接管。在這篇文章中，我將提供一些想法是什么在線營銷機(jī)構(gòu)應(yīng)該考慮做的世界中保持成功的AI驅(qū)動的PPC管理。

成為大師的過程

據(jù)書中的“第二機(jī)器時代的作者，“象棋大師Garry Kasparov提出一個有趣的洞察人類和計算機(jī)應(yīng)該在他成為第一個國際象棋冠軍是在1997由計算機(jī)打敗了一起工作。在比賽中他的損失深藍(lán)色后，他注意到一些東西：

    人類玩家輔助機(jī)器可以打電腦。
    當(dāng)兩人的球員都是由計算機(jī)輔助，一個好的過程 較弱的玩家能打敗強(qiáng)大的球員與下的過程。

第一點(diǎn)是覆蓋在我以前的帖子，這是基礎(chǔ)，為什么聰明的PPC管理人員將學(xué)習(xí)如何合作，而不是對抗它的AI。

第二點(diǎn)，讓我對其他一些情況下，獲獎?wù)卟灰欢ㄊ亲钍炀毜乃季S。世界上最成功的咖啡連鎖店有最好的咖啡師？做的最成功的酒店雇傭員工就知道如何讓客人高興嗎？

幾乎在任何情況下不在人類體驗(yàn)的一部分，成功是有一個明確的任務(wù)，是由一個非常強(qiáng)大的流程和工具的支持來實(shí)現(xiàn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

因此，我認(rèn)為在PPC機(jī)構(gòu)的世界，一個主要的重點(diǎn)應(yīng)該是建立一個神奇的過程，配備的工具，使過程易于遵循的團(tuán)隊。 ，AI接管一些在你的機(jī)構(gòu)的任務(wù)，確保你的員工知道并遵循過程利用技術(shù)交付結(jié)果。

接受你的舊的價值主張是吐司

考慮你如何說服你的客戶簽了你的社。如果你的球場包括你產(chǎn)生驚人的結(jié)果因?yàn)槟阏娴暮谜型稑?biāo)管理（事機(jī)真是越來越擅長），你可能需要調(diào)整你的定位。你不想讓你的主要價值主張的東西，可以放在自動駕駛儀的人，因此在一個水平，使你成功的價格變得非常困難。

這并不是說你應(yīng)該停止思考像投標(biāo)管理共。相反，你應(yīng)提供互補(bǔ)的AI系統(tǒng)而不是對抗它的技能技巧。

Hal Varian，谷歌的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，給職業(yè)建議“成為的東西變得廉價而豐富的不可缺少的補(bǔ)充。”例如，成為數(shù)據(jù)科學(xué)家因?yàn)槲覀冃枰嗟娜擞幸饬x的數(shù)據(jù)，如何把新的見解得到更復(fù)雜的人工智能新策略。

在一家廣告公司的背景下，這是很有道理的。你可以說你有很好的數(shù)據(jù)科學(xué)家能夠理解自動化系統(tǒng)做為測試下一步堅實(shí)的建議。

確定你的新的價值主張

你知道加利福尼亞最大的農(nóng)產(chǎn)品出口？我猜酒，但正確答案是杏仁。這是怎么來的？原來，杏仁是機(jī)械化收割；你基本上有一個機(jī)器，猛烈地?fù)u動樹的堅果倒是收獲。所以農(nóng)民認(rèn)為他們可以通過自動化提高生產(chǎn)力，突然番茄田整個國家變成了杏仁果園。

但是人們想要的不僅僅是在他們的盤子杏仁，所以盡管如何自動化感動整個國家的經(jīng)濟(jì)在一個特定的方向，這也創(chuàng)造了農(nóng)民沒有機(jī)會自動。

我們可以把這個類比的付費(fèi)搜索機(jī)構(gòu)。由于進(jìn)展在AI，它是一個給定的，他們會做好管理投標(biāo)，并認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)將便宜因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)商品化了。

機(jī)構(gòu)，如農(nóng)民，可以補(bǔ)充他們的高度自動化的服務(wù)與一些命令更高的費(fèi)用。所以弄清楚什么會是你的東西是很難自動位。想想為什么客戶會如果你只是作為一個機(jī)構(gòu)善于管理投標(biāo)想雇用你。找出你真正擅長什么，很難自動附加服務(wù)（現(xiàn)在）可以用來贏得新業(yè)務(wù)。

是最好的測試因?yàn)闇y試導(dǎo)致創(chuàng)新

創(chuàng)新機(jī)構(gòu)獲獎，這讓他們土地的新客戶和發(fā)展他們的業(yè)務(wù)更容易。但如何機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的世界中，大量的工作是由一些自動化系統(tǒng)，產(chǎn)生類似的結(jié)果呢？

我相信經(jīng)濟(jì)學(xué)家Martin Weitzman的重組的觀點(diǎn)創(chuàng)新提供了可能。 重組創(chuàng)新了創(chuàng)新作為一個過程，新的想法出現(xiàn)的現(xiàn)有觀念的結(jié)合。由于更好的預(yù)測系統(tǒng)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)，它現(xiàn)在可以為機(jī)構(gòu)測試新想法更快的迭代速度更快。因此，一個機(jī)構(gòu)，利用測試機(jī)器學(xué)習(xí)和有一個很強(qiáng)的過程將會在創(chuàng)新競爭對手。

在一個機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是重組的想法轉(zhuǎn)化為有價值的新的。測試新想法的問題是，用很多時間。但由于技術(shù)，您可以測試更多的東西更迅速，和獲獎機(jī)構(gòu)將那些最快找到新的贏家。他們可以實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)先考慮最可能的贏家到快的過程，用最好的測試技術(shù)。

你需要監(jiān)督勞動與技術(shù)之間的權(quán)衡

企業(yè)是一個大的優(yōu)化問題。作為一個機(jī)構(gòu)的老板，你平衡勞動（人數(shù)），和資本投資（技術(shù)）與速度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，質(zhì)量和成本。隨著技術(shù)的掌握更多的PPC管理方面，知道如何優(yōu)化方程成為關(guān)鍵。

有些廣告主看不到的是，沒有完美的技術(shù)（正如沒有完美的人，但如果員工）技術(shù)讓你足夠接近期望的結(jié)果而釋放你的員工去做其他事情的時間，這是一個贏。

我們雇用的人對于我們公司而言，即使我們知道所有人類犯錯誤。但我們聘請最好的我們可以因?yàn)樗屛覀兏咏覀兊哪繕?biāo)，即使沒有100%的方式。所以為什么要它有什么不同當(dāng)我們考慮投資？

以前的一個同事誰仍在谷歌共享的例子，廣告商告訴他，他們不會使用廣泛匹配，因?yàn)樗鼘?dǎo)致了一些印象的廣告無關(guān)的查詢。但當(dāng)刺激更進(jìn)一步，他們無法量化的影響了。在許多情況下，額外的點(diǎn)擊量是微不足道的，而時間也可以讓谷歌的AI處理查詢的探索節(jié)省顯著。

在我看來，這就是客戶經(jīng)理的時間差的優(yōu)化。在定位精度小犧牲的交換，他們可以騰出寶貴的時間價值數(shù)百元。

雇傭一個非凡的（WO）的人

美國哲學(xué)家阿爾伯特·哈伯德說：“一臺機(jī)器可以做五十個普通人的工作。沒有任何機(jī)器能夠做一個非凡人的工作。”和他談。在工程中，一個<b>偉大的</b>工程師能做10<b>好的</b>工程師。

因此，隨著越來越多的機(jī)構(gòu)的工作由機(jī)器完成的，你需要更少的人去做重復(fù)性的工作，有聰明的人可能工作剩下的任務(wù)將比以往更重要。

結(jié)論
從來沒有一個無聊的一天在PPC工作時，主要是因?yàn)楣雀柰瞥鲞@么多的變化，每一年。但今年，AI將攪拌鍋和創(chuàng)造一些挑戰(zhàn)與我們已經(jīng)習(xí)慣的人。希望在這里分享的一些想法會讓你思考，讓你的公司成功的在世界第一的PPC策略AI。

敬請期待我的下一個崗位在這個系列中，我將講述如何技術(shù)把我們帶到了這里，我們可以自動化的今天。