設計師怎么讓網站設計的更有創意
設怎么讓網站設計的更有創意,設計師入職前應該做什么準備,設計師如何說服老板,網站設計師如何讓項目落地

怎么讓網站設計的更有創意
 創意不是憑空而生，也很難妙手偶得，特別是對于創意日需量高達幾十個的設計師來說，僅僅靠靈感火花一現根本搞定不了工作，浸淫行業多年的設計師都會有些特別的技巧，今天我們總結了最流行的10個設計方法，來給創意加點油吧。

一、直接展示法

這是一種最常見的運用十分廣泛的表現手法。它將某產品或主題直接如實地展示在廣告版面上，充分運用攝影或繪畫等技巧的寫實表現能力。細臻刻劃和著力渲染產 品的質感、形態和功能用途，將產品精美的質地引人入勝地呈現出來，給人以逼真的現實感，使消費者對所宣傳的產品產生一種親切感和信任感。

這種手法由于直接將產品推向消費者面前，所以要十分注意畫面上產品的組合和展示角度，應著力突出產品的品牌和產品本身最容易打動人心的部位，運用色光和背景進行烘托，使產品置身于一個具有感染力的空間，這樣才能增強廣告畫面的視覺沖擊力。

說個日常的例子，就算是家常菜也得拍出米其林五星級的效果，當然得有教程 → 《吃貨設計師必備！那些給美食拍照的技巧》

牧羊人

深圳網站設計

二、突出特征法
運用各種方式抓住和強調產品或主題本身與眾不同的特征，并把它鮮明地表現出來，將這些特征置于廣告畫面的主要視覺部位或加以烘托處理，使觀眾在接觸言辭畫面的瞬間即很快感受到，對其產生注意和發生視覺興趣，達到刺激購買欲望的促銷目的。

在廣告表現中，這些應著力加以突出和渲染的特征，一般由富于個性產品形象與眾不同的特殊能力，廠商的企業標志和產品的商標等要素來決定。突出特征的手法也是我們常見的運用得十分普遍的表現手法，是突出廣告主題的重要手法之一，有著不可忽略的表現價值。

三、對比襯托法

對比是一種趨向于對立沖突的藝術美中最突出的表現手法。它把作品中所描繪的事物的性質和特點放在鮮明的對照和直接對比中來表現，借彼顯此，互比互襯，從對比所呈現的差別中，達到集中、簡潔、曲折變化的表現。

通過這種手法更鮮明地強調或提示產品的性能和特 點，給消費者以深刻的視覺感受。作為一種常見的行之有效的表現手法，可以說，一切藝術都受惠于對比表現手法。

我們總結了最常見的對比方法：《設計基礎功！幫你徹底掌握設計四大原則中的對比原則》

四、合理夸張法

借助想象，對廣告作品中所宣傳的對象的品質或特性的某個方面進行相當明顯的過份夸大，以加深或擴大這些特征的認識。文學家高爾基指出：“夸張是創作的基本原則”。通過這種手法能更鮮明地強調或揭示事物的實質，加強作品的藝術效果。

按其表現的特征，夸張可以分為形態夸張和神情夸張兩種類型，前者為表象性的處理品，后者則為含蓄性的情態處理品。通過夸張手 法的運用，為廣告的藝術美注入了濃郁的感情色彩，使產品的特征性鮮明、突出、動人。

五、以小見大
在廣告設計中對立體形象進行強調、取舍、濃縮，以獨到 的想象抓住一點或一個局部加以集中描寫或延伸放大，以更充分地表達主題思想。這種表現手法，給設計者帶來了 很大的靈活性和無限的表現力，同時為接受者提供了廣闊的想象空間，獲得生動的情趣和豐富的聯想。

以小見大中的“小”，是廣告畫面描寫的焦點和視覺興趣中心，它既是廣告創意的濃縮和生發，也是設計者匠心獨具的安排，因面它已不是一般意義的“小”，而是小中寓大，以小勝大的高度提煉的產物，是簡潔的刻意追 求。

六、運用聯想法

合乎審美規律的心理現象。在審美的過程中通過豐富的聯想，能突破時空的界限，擴大藝術形象的容量，加深畫面的意境。通過聯想，人們在審美對象上看到自己或 與自己有關的經驗，美感往往顯得特別強烈，從而使審美對象與審美者融合為一體，在產生聯想過程中引發了美感共鳴，其感情的強度總是激烈的、豐富的。

聯想法在字體設計中獨樹一幟，是發散思維的集中地：《推薦：17種設計字體的創意方法》

七、富于幽默法

幽默法抓住生活現象中局部性的東西，通過人們的性恪、外貌和舉的某些可笑的特征表現出來。 幽默的表現手法，往往運用饒有風趣的情節，巧妙的安排，把某種需要肯定的事物，無限延伸到漫畫的程度，造成一種充滿情趣，引人發笑而又耐人尋味的幽默意境。

幽默的矛盾沖突可以達到出乎意料之外，又在情理之中的藝術效果，勾引起觀賞者會心的微笑，以別具一格的方式，發揮藝術感染力的作用。

八、借用比喻法

比喻法是指在設計過程中選擇兩個在本拷貝 各不相同，而在某些方面又有些相似性的事物，“以此物喻彼物”，比喻的事物與主題沒有直接的關系，但是某一點上與主題的某些特征有相似之處，因而可以借題 發揮，進行延伸轉化，獲得“婉轉曲達”的藝術效果。

九、以情托物法

藝術的感染力最有直接作用的是感情因素，審美就是主體與美的對象不斷交流感情產生共鳴的過程。

以美好的感情來烘托主題，真實而生動地反映這種審美感情就能獲得以情動人，發揮藝術感染人的力量，這是現代廣告設計的文學側重和美的意境與情趣的追求。

撥動受眾的感性心弦，這方面的頂尖案例絕對讓你不得不服：《重磅推薦！如何設計傳單才不會被人隨手扔掉？》

十、懸念安排法

在表現手法上故弄玄虛，布下疑陣，使人對廣告畫面乍看不解題意，造成一種猜疑和緊張的心理狀態，在觀眾的心理上掀起層層波瀾，產生夸張的效果，驅動消費者的好奇心和強烈舉動，開啟積極的思維聯想，引起觀眾進一步探明廣告題意之所在強烈愿望，然后通過廣告標題或正文把廣告的主題點明出來，使懸念得以解除， 給人留下難忘的心理感受。

懸念手法有相當高的藝術價值，它首先能加深矛盾沖突，吸引觀眾的興趣和注意力，造成一種強烈的感受，產生引人入勝的藝術效果。

設計師入職前應該做什么準備
對于交互設計師而言 Sketch 能夠很好地應對絕大多數設計場景，包括矢量圖和線框圖的繪制。因為之前在學校也一直使用 Sketch 做練習和項目，絕大多數的操作都非常熟悉，也儲備了一定的設計資源，因此成為首選工具。

此外，我準備了 Affinity Designer 來代替 PhotoShop 作為我的視覺設計工具。Affinity 能夠直接處理 PSD、PDF 等多格式文檔，并且比繁重的 PhotoShop 更輕量、快速。對于交互設計師來，用 Affinity 進行視覺設計已經足夠，同時進行協作也沒有任何問題，是很好的第二設計工具。

動效方面，雖然去年暑假我主要使用 Pixate 進行可交互原型的制作，同時還在學習 Origami。大半年之后，Principle 和 Flinto 逐漸進入了大家的視野。我選擇 Principle 作為主力交互動效工具，它對于細節上的把握比 Flinto 更強一些，而且動效引擎與 iOS 原生一致，產出也更為準確。Framer Studio 相對復雜，所以被我列為備選工具，在遇到比較煩瑣的效果時可以選擇使用它來進行原型制作。畢竟只要你想的到，Framer 就都可以實現。

其他工具的話，我選用了新秀 MWeb 作為MarkDwon 編輯器，用于平時的筆記記錄；依然選用 Xmind 來制作腦圖，幫助梳理思路和記錄想法；選用 Apple 自帶的日歷、提醒來代替 Wunderlist 進行每天的日程管理。

業務預習

與技術相對應的，工作中更大的一個重心就是業務。如果像我一樣之前在團隊實習過，那對即將參與的項目和業務可以有大概的預估，在入職之前就可以多花些時間去預習。如果是新接觸的公司也沒關系，早點和前輩、師兄師姐聯系，詢問一下團隊最近的方向或者使用的新工具等等，都可以幫助你快速融入團隊。

除了盯著自身的業務以外，也不能忽略競品。實際工作中經常去查看同樣的需求別人是怎么做的，所以如果提前有一些接觸，甚至是其他競品平臺的深度用戶的話自然可以給你的設計帶來更多的靈感。

學習計劃

對非科班出身的我來說，視覺是一大短板，同時雖然有編程基礎但是還遠遠不夠。所以，我打算在新工作開始的同時，保證業務做好的前提下要加強視覺能力的提升，同時對常用的前端技術也要進一步掌握。

所幸這兩方面在我的實際工作中也都會有所接觸，比如在制作高保真設計稿的時候就要注意好視覺細節，而不僅僅是產出一份原型草圖；在 H5占較大比例的自家 App 中，與前端同學溝通也可以讓我了解更多相關技術。

我在 Youtube 上訂閱了 Xia Taptara 的繪畫教程以及 Mt. Mograph 的 AE 教程，希望讓自己成為一個技能更加完備的設計師，有新作品都會發布到 Dribbble 上。

堅持寫作也非常重要。投入工作之后會有更多的輸入和提升，所以一定會有更多的思考和產出。當把業務中的設計要點抽象出來后，通過自己的提煉和加工寫成一篇好文章，不僅可以幫助自己總結，還可以提升我的行業影響力。

其他嘛，感覺自己的英語還是太薄弱，所以重新利用扇貝堅持每天背背單詞、練習聽說讀寫也是很必要的。

心態調整

記得實習生轉正面試的時候，一位面試官問我：在學校做項目或者設計和現在來公司工作有什么區別？我的回答是，以前做設計是自己需要什么做什么，而走入工作崗位之后就是為別人的需求服務。也許我們經常為自己找借口，比如我不常海淘甚至都不怎么網購，但這再也不能成為你做好一件事的阻礙——因為你的設計不僅僅為自己，而是要服務于數以萬計的用戶。

離開象牙塔，意味著獨當一面，意味這不再有人為你背鍋、為你負責。未來的工作中一定會遇到各種各樣的困難或者瓶頸，而我們則要盡全力去解決它們，不能再太過依賴前輩和老師了。

新的開始，一起加油！

設計師如何說服老板,網站設計師如何讓項目落地
 5個方法讓老板接受你提出的設計方案！每個設計師都會遇到的問題就是「為什么不能用我喜歡的這個方案」，其實想讓自己那個超級棒的想法得以落地，是需要一定技巧的。今天這篇好文來自網易云音樂的交互設計師，親歷經驗教你解決這個難題。

做人哪，最重要的是開心，工作也一樣。作為一個設計師，若能帶著一種愉快的心情工作，不但效率倍增，更能設計出有創造性的方案。

但設計師天生是心思細膩且敏感的一群人，很容易因為工作中的一些事情而陷入負面情緒。“每一個設計師的背后都有一群指點江山的神”，相比于藝術創作，職場設計師的確會在工作中遇到很多限制，很多時候是帶著一副苦逼臉在工作的，有種郁郁不得志的感覺。

“為什么就不能用我喜歡的那個方案？”

問題就在于，你喜歡。而你的上級是否允許一個你喜歡但他不喜歡的方案上線，這其中有很多哲學問題是你無法控制的。

多年經驗表明，這種氣血郁結的狀態除了影響自己的健康之外，就沒什么好處了。在你變（隨）成（心）老（所）板（欲）之前，還是應多反觀自身，讓自己變得更專業為上策。

當你產生了一個想法后如何讓它更好地落地？不妨從以下幾個方面，看看自己是否有做到位：

建立科學的預期
準備好信心
有具體可執行的方案
要有前戲
要有持久力

web前端培訓
建立科學的預期

大多數的不快樂源于心里落差：自以為不錯的一個方案，到了老板那里就被澆一頭冷水，垂頭喪氣。但別誤會，并不是說要一味地降低自己的預期。逃避抑或無法自拔，都不健康。核心是要建立科學的預期。

自一個想法產生的那一刻起，它便自帶一種屬性，等待你去分析：這個想法是你自己覺得好（一種感受），還是真的好（科學道理）？這決定了你之后是要單槍匹馬，還是可以借助外力推動。

不妨把想法分為“容易落地型”和“不容易落地型”，它們各自具備一些特征。

容易落地型（滿足項越多越容易）：

在業務發展方向范圍內

明顯提升了用戶體驗

有數據支撐

解決了大量用戶反饋的問題

解決了老板反饋的問題

對項目相關利益人士也有好處

…….

不容易落地型（滿足項越多越難）：

好看不（一定）好用

比較少（創）見（新）的設計模式

破壞了現有用戶習慣

很多情況沒考慮到

用戶感知不明顯

產品優先級低

開發性價比低

和你一個team里的人都持有不同意見

……

這些特征則來自于你每一次成功或失敗的經驗或教訓，因此它們是動態的。通常這種預判會隨著你經驗的積累越來越準確（所以多實踐才能出真知啊）。對照一下，是不是有很多想法一不小心淪為了“不容易落地型”？

容易落地的想法，站在你背后的是“一群人”。不容易落地的想法，支撐你的基本上就是個人影響力或地位，若你還什么都不是，那就做好前方路途艱險的準備吧。否則感覺，憑啥要聽你的感覺？

建立科學預期的另外一個目的，是要提醒自己對結果負責。一個“容易落地的想法”最終沒落地，你應該好好反思為什么對自己那么沒要求；一個“難落地的想法”，碰壁是意料之中的事，let it go，日后仍有機會曲線救國的。

準備好信心

這是一個哲學觀點：只要你想做，沒有任何人能阻攔你。我覺得大多數推不動的問題根本在于最后你自己對這個idea并沒有十足的信心。

試問信心從哪里來？來源于你對各種case的考慮周全程度，來源于你的知己知彼，來源于你多年苦心積累的專業影響力……這能怪誰呢，so請務必正視這些問題。

有具體可執行的方案

沒有具體方案的idea都是耍流氓。見過太多場景“說得是沒錯啊但有更好的方案么”，也見過太多場景“聽上去有點意思但一看具體方案好像也不怎么樣么”。你是執行層啊，看不到具體可執行的方案你讓老板同意個啥？

排除根本性的理念不合，在你推出一個方案時，通常被老板一番連珠炮似地發問給說噎住了，怪誰呢，別以為老板沒想過。

若真想讓一個想法落地，別只是想，動手畫，越具體的方案越有說服力。也別光拿別的成功產品舉例，你自己不走察一遍所有場景你永遠不知道同樣一個設計用到自己產品上會有什么問題。別光有理念不考慮實現細節，甚至到了后面成了甩手掌柜讓別人來幫你填坑。種種虎頭蛇尾的事件會讓你在別人眼中的專業可信度直線下掉，下次還信你？

要有前戲

不要突然讓別人接受你的一個觀點，提方案也要講究用戶體驗的。數據、用戶反饋、競品分析、新品分析、行業趨勢、設計趨勢……這些背景信息可能都是別人之前不了解的，需要一個接受和消化的過程。

對于能推動自己想法落地的信息，需要提前、有計劃地推送給相關人士。在這過程中，你也可以從別人的反饋中獲得一些有價值的東西，讓你的思考更完善。

要有持久力

設計師還是需要有祥林嫂精神的。那些難以落地的，但是自己認為對的東西，只能靠自己盯著。有持之以恒地推過自己的想法么：

發了封郵件沒回應就算了？

群里講過一次沒人理就算了？

和老板談過一次談崩了就算了？

開發覺得性價比低不愿意做就算了？

產品覺得優先級不高就算了？

……

人艱不拆，有時候光靠反復念叨都有一些幸運念成的。

很多一開始被否定的想法都有翻盤的機會，但前提是機會來的時候你能立馬調出你的記憶和具體方案。比如想優化某個小點，提了多次都是“產品優先級低”，但某天老板突然關注到這里并要求立刻改掉，那這個小點也就順勢變成了容易推動的類型。

講了這些，來提升下中心思想…你不可能永遠只做自己認為對的事情，為了保證團隊效率，你需要服從，但這并不影響你保持自身的清醒。也依然可以根據上線之后的反饋知道自己是對的，還是想多了，還是其實是自己錯了。

另外，即使沒按照自己滿意的方向走，只要你還是這個項目的設計師，就應該負責到底。在我還是實習生的時候，有一次當時的導師問我：“感覺你最近跟進這個設計有點怠慢？”“因為最終定的這個方向不是我喜歡的，所以他們想怎樣就怎樣吧。”“但這是你的工作。”我也不知道為什么這么簡單一句話就被講通了，然后便心平氣和地去整理跟進后續的一些細節和體驗。是不是“自己喜歡的就認真對待，自己不喜歡的就愛咋咋地”，也成了我衡量設計師是否專業的標準之一。

最后，祝天下設計師都能成為無敵鐵金剛，心想事成！