工作中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新
有一次當(dāng)創(chuàng)意概念只與作家、畫家、音樂家、藝術(shù)專業(yè)相似的人。但隨著不斷增加的必要性，培育獨(dú)特的品牌個(gè)性，需要?jiǎng)?chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，從藝術(shù)到日常業(yè)務(wù)。此外，生產(chǎn)，區(qū)別于市場中的差異往往很難得到需求高度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的競爭對手產(chǎn)品的行為。
作為一個(gè)結(jié)果，它現(xiàn)在已經(jīng)成為司空見慣的公司-大和小-采取培養(yǎng)創(chuàng)造力，從而促進(jìn)創(chuàng)新政策。

但什么是創(chuàng)意？如何才能有效地加以利用？
定義創(chuàng)造性的環(huán)境
創(chuàng)意是用來產(chǎn)生想法的心理和社會(huì)過程，概念和聯(lián)想，導(dǎo)致新思想的開發(fā)?；蛘吆唵蔚卣f：創(chuàng)新。在創(chuàng)作過程中，員工的任務(wù)是探索現(xiàn)有的或潛在的有利可圖的努力的結(jié)果，這通常涉及產(chǎn)生和應(yīng)用的替代選擇，一個(gè)公司的產(chǎn)品，通過有意識(shí)或無意識(shí)的洞察力的使用服務(wù)和程序。這種創(chuàng)造性的洞察力是團(tuán)隊(duì)的多樣性的直接結(jié)果，特別是那些有不同的屬性和角度。

重要的是要注意，創(chuàng)新通常不是一個(gè)自然發(fā)生的現(xiàn)象。像一株植物，它需要適當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)，蓬勃發(fā)展，包括有效的策略和框架，促進(jìn)思維發(fā)散的水平。例如，通過支持各級(jí)員工之間的公開交流意見，組織能夠激發(fā)和保持創(chuàng)新的工作人員。

因此，管理人員必須管理創(chuàng)新的過程而不是嘗試管理創(chuàng)新本身，創(chuàng)新通常不會(huì)只在一個(gè)人的頭出現(xiàn)但是與社會(huì)環(huán)境相互作用的結(jié)果，它的編纂、解釋和吸收到新的東西。在這個(gè)系統(tǒng)中，激勵(lì)機(jī)制是最重要的——從有形的獎(jiǎng)勵(lì)如無形的貨幣補(bǔ)償，包括個(gè)人的滿足和社會(huì)企業(yè)家。

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如何建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作空間，鼓勵(lì)創(chuàng)新
建立一個(gè)富有創(chuàng)造性的環(huán)境中需要的不僅僅是把你的員工，給他們自由寬松的統(tǒng)治在希望他們會(huì)打一些有價(jià)值的東西。與任何其他系統(tǒng)，創(chuàng)新的過程需要適當(dāng)?shù)目蚣苡行У剡\(yùn)行，這也使管理層評估結(jié)果的能力。

通過創(chuàng)新培育創(chuàng)新常用的方法包括：

    創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。辦公室，包括刺激物如期刊、藝術(shù)、游戲等項(xiàng)目，其中一些甚至可能直接關(guān)系到你的企業(yè)作為靈感來源。此外，通過消除人與人之間的物理屏障，將提高交流和促進(jìn)創(chuàng)造性的互動(dòng)構(gòu)建工作區(qū)。
    獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過積極的心理強(qiáng)化。鼓勵(lì)你的員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們的創(chuàng)意和不懲罰他們的失敗。在這樣做時(shí)，你會(huì)使人們更容易接受任務(wù)，舒展自己的潛力（和你的組織），在任何可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造必要的應(yīng)急計(jì)劃的討論。鼓勵(lì)各級(jí)員工貢獻(xiàn)建議改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
    福斯特通過外部的角度不同的觀點(diǎn)。創(chuàng)新往往來自你的客戶的意見，審查和使用你的產(chǎn)品和服務(wù)。征求他們的意見，可以提供有價(jià)值的洞察潛在的需要改進(jìn)的地方以及地方你成功（定位針對競爭對手的基本知識(shí)）。其他方面可能包括：供應(yīng)商，發(fā)言者從其他行業(yè)或消費(fèi)者使用競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。